二． 建立成功的团队
开始工作之前，你应当首先评估项目的人员需求。尽量不要在项目开始后才急匆匆的引入新人。新人加入团队后即使他的水平很高，也需要很长时间的磨合后才能与原来的团队相融和，而且彼此间的风格和观念也可能不相同，自然很难做到网站风格的统一。
进行阶段性总结，多些交流意见。可能你会认为就是多开会，觉得很浪费时间，不如将这些时间花在制作上更实际。如果你这样想就错了。对于多人的团队，可通过开例会这种形式，而由几个人组成的小制作队伍，多花些时间进行交流是很必要的。通过这些交流，你可以对彼此间负者的栏目和进度有更清晰的认识，并通过相互间的讨论，找出工作中的不足和及时发现开始规划时的一些错误，及时进行调整，更能吸收彼此间好的建议和方法。毕竟，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。
为使整个团队能够很好地协同工作，你需要一个负责人，这是连接客户和网络开发团队不可缺少的角色之一。客户可能是公司内部的，也可能是外部的﹔如果你要建的是一个以原创内容为主的网站，比方说象goEway这样，受众就是你的客户。你需要网站开发人员(程序员）、内容编辑、网页制作人员、图像设计员。另外，如果你的项目是针对企业且相当大的话，你可能还需要一个项目经理。
