抓住重点 信息化建设应注意的问题

　　三、企业信息化建设之重点

　　对绝大多数企业而言，实施信息化不能“胡子、眉毛一把抓”，而是应从企业的实际需要出发，确定企业信息化的发展重点，选择信息化应用的突破口，使有限的资源发挥出最大的效益。

　　企业在信息化发展的不同阶段，应有不同的发展重点。发展重点地确定要考虑几个方面的因素：

　　1、在企业现有的生产经营活动的重要业务中，那些效率较低、成本较高的业务应作为企业信息化发展应用的重点。比如，企业发展初期，我们的出图效率很低，效果很不理想，那么就可把CAD的应用作为信息化的重点;现在我们发现模具的调试和修模成为制约我们效率的难题，我们就把如何提高仿真设计成为我们当前重点;同时我们发现随着企业的扩大，生产管理问题日益严重，所以当前实现生产管理的信息化也成为了当前的重点。

　　2、在企业内部，对于各个企业部门也要有侧重点、针对性强的实行信息化，特别对于业务的牵涉面广，信息量大，手工处理极为繁琐，这些业务部门处理的业务必然是需要先成为信息化的发展重点。

　　3、针对不同客户、供应商、合作伙伴的要求，也必须有针对性地发展本公司的信息化。比如某重要客户需要网上交流，那我们必须满足当前这个重要客户的要求，加强互联网的建设。

　　四、企业信息化建设之原则

　　在企业实施信息化的过程，必须应该坚持的原则主要有：

　　1、效益原则。尽管企业信息化的效益很难得到确切衡量，但是企业必须避免搞“没有效益的信息化”，为赶时髦而搞没有实际效益的信息化只能劳民伤财，对企业的发展有害无益。

　　2、实用原则。企业的业务相对比较简单，业务的牵涉面也没有大型企业复杂，所以，企业实施信息化时要根据自身的业务发展特点，选择实用的信息化实施方案，以“解决实际问题、产生实际效果”作为追求目标，使企业信息化落到实处。

　　3、适用原则。企业在选用信息化解决方案、构建信息化系统时应坚持“适用”的原则，不必过分追求技术先进、功能全面，以“适用、够用、好用”为衡量标准，使企业信息化与实际业务紧密结合，为不同部门、不同层次的员工所接受，产生实实在在的效果。

　　4、系统性原则。不同规模和发展基础的企业在实施信息化时各有不同的侧重点，但在实施过程中都应考虑靠企业的整体发展需要，以更好地实现与其他业务部门的应用集成，尽量避免在信息化过程中产生新的“信息孤岛”，影响企业信息化的实际效果。

　　5、可扩展性原则。企业信息化发展是一个长期的过程，也是一个不断优化，逐步完善的过程，所以，企业的信息化建设应考虑到扩展性问题，在硬件的配置、软件的开发、系统的建设等各方面都应注意到企业今后发展的需要，使企业信息化建设能有序推进。

　　随着信息化技术的不断发展，企业信息化的应用领域已变得越来越约广泛，越来越深入，我们不能错过信息化发展的有利时机，也不能盲目发展，而是应从企业发展的实际出发，扎扎实实地打好企业信息化发展的应用基础，一步一步地探索企业信息化的发展道路，实实在在地获得企业信息化产生的综合效益。