ROI 计算
假设和基本原理
计算 ROI 时假定，折扣率为6%，时间范围为七年，而亚普在 SAP 解决方案许可证中的投资100%得以分摊。人力成本节约假定为30,000元人民币（2,800欧元）的年均员工工资（每月22个工作日，每天8小时）。
使用的基本原理是，从新的流程和新的系统中实现收益需要花费时间；计算时假定，实施后前四个月不会产生成本节约。ROI 计算没有包括通过避免过多购买 IT 许可证而实现的节约，因为这些成本是可以忽略的。
可量化的改进
评估中测量了以下三个方面的成本节约情况：提高了经营效率、减少了营运资本以及降低了存货差异。会计领域的经营效率包括减少了公司总部的营运成本（主要是由于改善了与库存管理的联系）、减少了月终结算和发票核查的时间以及缩短了给供应商付款的时间。采购领域的效率提高包括：减少了生成采购订单所需的精力，以及使每周物料需求计划自动化。库存管理效率提高是通过下列途径实现的：自动处理金属废料、缩短实际盘存和月报表生成的时间，以及缩短了货物接收以及批次管理和先进先出（FIFO）管理的时间。
营运成本减少是通过提高存货周转率实现的。存货差异降低是通过提高存货准确性实现的。
亚普的 SAP 投资评价
下面的数字显示，七年时间里由于提高经营效率、减少营运资本和降低存货差异（现金流入）而实现的节约，与亚普在其新系统中的投资（现金流出）的对比情况。由于内部收益率高达38%以及净现值高达344万元人民币（32.18万欧元），估计应该在2006年收回投资，为期2.8年。
