为持续提升工程总承包业务的项目管理水平，经过长达一年的调研、媲选与深入的试用，SCEI决定与普华科技携手前进，在继续增购P3e/c软件的基础上，采用既蕴涵深度项目管理理念又可以与P3e/c软件集成应用的普华项目管理集成系统（PowerOn）用于总承包项目管理。
本篇主要介绍PowerOn中的设备材料以及采购管理在SCEI的应用。
PowerOn中的物资管理采用了科学化、现代化的管理方法对材料、设备的采购供应管理业务进行全方位的控制和管理，使企业能够适应市场经济的需求。系统以减轻劳动强度和提升管理水平为手段，以创造经济效益为目的。PowerOn采购管理包括以下内容：以物资需求计划为起点，结合管理作业流程，实现对采购的全过程的管理： 物资请购、招投标、采购合同、采购合同变更、采购合同支付、物资到货、到货检查、物资入库、物资领料、物资出库。并且实现了采购信息的层层汇总。
为了及时将PowerOn项目管理思想应用于SCEI，在合同签订的一周内，我们就对SCEI进行了全面的调研工作并尽快的开始了软件应用的具体部署工作。目前应用的重点是物资采购这一模块，这意味着对材料、设备的管理是非常严格的；对材料、设备的整个采购的过程也是需要严密跟踪。同样对企业以及项目上的合格的供货商的管理也有很高的要求。针对SCEI的项目情况，我们以“内蒙古亿利化学离心干燥装置”为重点测试项目。
在应用PowerOn之前，SCEI对物资材料及采购工作的管理，没有一个统一的文档，没有一个规则的编码体系，没有具体的分类编码的体现。所有的材料、设备项都散乱的分布于已经签订的合同中，根本不存在这样一个材料设备编码库，这样的现状对他们进行材料设备的维护工作带来极大的难度，对后续的请购、招标、投标以及合同、付款记录管理也带来了极大的不便，对于材料设备项的信息查询、搜索功能更是不能实现。想要了解一下某个“阀门”的采购记录，又能从哪里下手呢？没有地方，只有翻开一张一张的纸张请购单、合同等进行查看，给他们信息的查询带来了极大的困难。对于采购过程管理，从请购、招标到合同、支付以及到货，他们只能采用传统的纸张登记，纸张签字进行流程审批的方式；对供货商的管理手段也是很缺乏的，只是单纯的将企业的所有的合格供货商罗列到电子文档中，而没有很好的实现项目合格供货商的管理，更不能很好的体现出现代的信息化理论。
在SCEI采用了PowerOn项目管理集成系统后，这些问题很显然的都不复存在了，每个难题都得到了很好的解决，每种不便都有了方便的解决办法，而且都完全的实现了计算机控制管理，脱离了人工纸张登记的繁琐的工作，真正的实现了企业的信息化管理。该模块在SCEI应用的主要业务流程如下图：
