Oracle长安汽车电子商务平台解决方案

　　为什么选择Oracle？

　　长安集团信息化主管马军先生认为，Oracle技术先进、产品线丰富、系统采用模块化结构并且全面集成，同时具有成功的电子商务平台部署经验，这些都是导致长安集团选择Oracle的重要原因。他说：“在经过与其他厂商的产品进行全面比较之后，我们发现，Oracle在产品的灵活组合性方面具有出色的表现，是一个多组织结构的产品，其搭积木的方式很适合像我们这种历史悠久的企业，对于我们以后信息系统平台的发展有很大的帮助。”

　　Oracle顾问咨询服务拥有丰富的大型集团企业电子商务系统部署和企业管理流程优化经验，能够帮助长安集团制定代码标准化流程，把浩繁的产品代码进行标准化，优化管理流程，为最终能够在长安集团这样的大型集团公司成功实施ERP奠定基础。

　　上ERP，实现战略目标第一步

　　作为实现这一战略目标的第一步，长安集团首先实施以财务为核心的ERP系统。为确保ERP的顺利实施，长安集团成立了决策、管理、执行三个层次的组织机构，Oracle作为实施方，充分利用自身在汽车制造行业的优势，派出海外拥有汽车行业成功部署经验的项目管理人到长安现场作项目总监，组成实施能力强、经验丰富的实施队伍，针对长安集团现有的信息系统应用状况和未来的发展需要，把信息系统的长远目标与实际情况相结合，把整个集团的ERP建设划分为四个阶段，采用分阶段、分层次、有计划地推动ERP系统建设，并确保ERP在这家大型企业中顺利推广。

　　2001年12月5日正式启动ERP项目，先后进行财务、销售、制造系统的建设。2002年10月25日，长安集团重新规划的基于Oracle技术平台的ERP系统中的制造和销售模块正式上线，11月8日，ERP系统的另一个模块——财务也正式上线。

　　应用效益

　　尽管新的ERP系统刚上线不久，但已经让长安人感受到了全面信息化给集团所带来的效益。集团信息化主管马军先生在电话中接受记者的采访时兴奋地说：“新系统目前运行相当顺利，它有效地提高了我们的生产力。我们过去的老系统运行一次主生产计划需要1个多小时，而现在只需要20分钟，大大提高了我们的工作效率和管理的准确性。”

　　以Oracle技术为平台ERP 系统的投入使用，使长安集团能够对原有独立的应用系统利用统一的网络平台进行整合与集成，达到信息共享的目的。通过整合企业的各种资源，使企业的信息流、物流、资金流能够得到优化配置和控制，从定性管理向定量管理发展，变粗放经营为精细管理。

　　未来发展

　　这仅仅是长安集团ERP系统建设的第一个阶段性成果。根据规划，长安ERP系统的下一步计划是建立面向长安集团的统一营销管理、客户服务体系、应用系统和人力资源管理信息系统，这是长安公司的第二个阶段目标。第三阶段目标是在第二阶段形成以财务为主线，销售和服务为业务网的基础上，进一步提高企业内部生产管理和配套企业的采购管理。第四阶段目标：建立以销售和采购，内部ERP管理为基础的小型车行业电子商务交易平台。

　　软件模块：

　　Oracle9i数据库

　　财务（包括应收、应付、总帐、资产管理、现金管理）

　　制造（包括物料清单、工程管理、成本、计划、车间管理、采购库存）

　　销售（包括订单管理）

　　主要效益

　　● 实现公司制造、销售、财务信息的全面集成；

　　● 进行一次主生产计划从过去的1个多小时锐减到现在的20分钟；

　　● 有效提高工作效率和管理的准确性。