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　　信息化应用背景

　　在今天，IT技术对现代社会的生产、工作的影响已经无处不在了。以信息革命为主要内涵的新经济的出现，给正在工业化的我国带来了新的选择，使我国可以有别于先工业化再信息化的老路，立足于信息革命的成果，推进工业化，享受工业化和信息化对经济增长的双重推动，实现超越式发展，以推动我国国民经济增长方式向保护环境、节约资源、促进可持续发展的内涵集约型方式转变。

　　中国石油天然气集团在2003年～2005年间的发展目标是，建设“数字中国石油”，陆续实施信息门户、办公应用、ERP、产业信息化、信息资源、标准规范、基础设施等重点信息化工程建设。

　　实施协同应用的特点

　　反观我国石油化工企业信息化现状，当前国内各油田虽然网络建设、信息基础设施颇为完善，但与国际先进石油公司相比，还存在一定的差距。在国际市场竞争的大背景下，差距有多大，就意味着信息化的需求有多大。这些差距——需求可以简单概括为以下三个方面。

　　协同化管理缺陷：分专业建设的数据库，信息难共享，无法支持勘探开发一体化多学科团组协同工作；数据库和专业应用软件没有集成，软件不能直接存取数据库中数据；没有共享的地球模型，项目组每次研究工作的基础是建立在个人建立的局部模型之上；复杂的应用软件环境使信息和知识无法共享；缺少统一的信息标准，信息无法在全公司内畅通无阻；缺乏财务核算协作支持，现有数据库缺少用于决策支持的成本和经济信息；

　　动态化管理缺陷：数据更新不力，没有把数据作为资产来管理，数据管理方法落后，造成数据丢失损坏，研究人员收集数据费时费力，研究周期加长；数据即时分析不足，缺少关键指标预警系统，对勘探开发生产的监控管理有待加强；

　　标准化管理缺陷：勘探开发基础信息采集系统不完善，数据不能按照业务流程采集入库；在勘探开发各个研究阶段，研究人员根据个人喜好使用软件，没有规范的工作流程与数据流程。