新浪科技讯 3月19日下午消息，联想之星创业CEO特训班第七期TMT春季班于今天举办了其开学典礼。170余位创业CEO，就“互联网+”的主题展开热议。其中，赛富投资基金创始管理合伙人阎焱发表了自己对创业的相关看法。
在阎焱看来，一个企业的成功需要在很多事情上，在很长的时间里做出很多正确的决策。但是企业的成败，只在一件事情上决策失误就会导致失败，所以一个企业的成功是个小概率事件。
失败的原因有很多，但是成功的企业都具有共性。创业者以短期的利益驱动为主，企业家必须要具备远见，为长期目标牺牲短期利益。创业者敏感、灵活、易变，而企业家理性，沉稳，坚定。柳传志先生就是最好的代表，是非常成功的企业家，跟他谈话也很有意思。中国有很多企业家谈话没有意思，就是喜欢吃喝，洗脚。(半夏)
以下是阎焱的演讲实录：
阎焱：大家好！非常高兴今天有机会跟大家一块儿见面和分享。
联想一直是我非常尊敬的企业，柳总也是一样，今年是我在中国投资第21个年头，整整20年，与联想的渊源也是我和唐总成为好朋友的原因，很多年以前我们在飞机上的一席话，导致了我们后来投资神州数码，也是在2007年神州数码的董事会上，我认识了唐总，这些年来在中国一个企业，能够成为全世界的品牌，能够把国家、集体和社会的关系处理得这么好的企业，在中国非常之少。
潘石屹是我一个老哥们儿了，做得非常好，我第一次见他的时候，那会儿我还在美国，有一次回国在吃饭的时候我的朋友把潘石屹叫来，大概是30年了。网上有一批潘总的铁杆粉丝，也有一批潘总的职业骂手，但是柳总，在中国，无论是官方的舆论，还是民间的舆论，对联想都是正面的多，这是非常不容易的一件事，也是我非常尊敬的一位企业家。
企业创业如何成功
今天不是跟大家讲话，我们在考虑到企业创业的成功，其实会涉及到一个特别重要的事情，特别创业投资，领袖与企业的成功。这20多年来，我也看了很多很多，《红楼梦》中讲了大有大的难处，每个企业的失败都有不同原因，但是企业的成功有一些共同的原因。成为一个好的领袖，一个好的leader，会有共同的原因。我讲的东西不一定都是你们喜欢听的，但是至少是真实的，希望大家能够仔细的想一想。
我觉得创业，大家最缺乏的是激情，每一个企业的成功，身后都有非常理性的思考和孤独。其实创业中最多的是坚持和孤独，而且需要我们理性的思考，我今天跟大家讲的更多的是理性思考的东西。
第一，企业的成功和失败。为什么中国的民企，除了像联想，阿里这种少数的公司，我早期的时候从软银加入到阿里，看着阿里一步一步走过来，对于一个企业的成长非常的清楚。但是绝大多数的中国民营企业都长不大，而且到一定地步的时候就出现了一个平台，而且出现下行。进入世界500强的民营企业更是凤毛麟角，在中国有原创技术和商业模式的民营企业更是少之又少。
一个企业的成功需要在很多事情上，在很长的时间里做出很多正确的决策。但是企业的成败，只在一件事情上决策失误就会导致失败，所以一个企业的成功是个小概率事件。
失败的原因有很多，但是成功的企业都具有共性。我们把一个成功的共性的东西，可以作为一个人的DNA来比喻，可以看到一个企业的成功有哪些主要的DNA。巴菲特讲一个企业的成功就像一个滚雪球，就是要有长长的雪道，一定要做得很大。我记得十年前江XX做得好火的时候，比如我有一个想法，在厕所里搞一个屏，但是没有成功。
第二，你的商业模式的可扩充性，我当年在农村插队，一亩地可以收800斤的稻子，30年后，经过科学的进步，现在一亩地能打2000斤的粮食，但是种两三年之后地就要被修整。即使经过这么多年的技术进步，一亩地也是2000斤粮食而已，文革期间说一亩地收10斤粮食，那就是胡扯。一条生产线，生产鞋的公司，当生产10万双鞋以后怎么办？需要继续投资。
为什么大家喜欢做互联网？就是互联网有很强的可扩展性。我们早年投盛大的时候，很多人没有看到互联网刚实现的时候，20万人在线，200万人在线，我的边际成本的增加，所以互联网商业为什么好，最根本的原因是商业模式具有非常强的可拓展性。
另外就是要有清晰的盈利模式，经常有很多人来谈项目，讲20分钟，不知道说什么，比如老潘卖房子，要不是卖，要不是做，就是这两点。比如餐馆，我们看到餐馆真正成功非常难，有两个原因，第一，餐馆是特别累的，每天清晨要去买菜，一天可以，两天可以，连续几年做下来保持质量很难，另外非常难的就是差异化，就是核心竞争力。所以餐馆做起来非常难，为什么麦当劳能做起来呢？
好的领袖，在我们来看，一个企业的成功有一个好的领袖很重要，如果商业模式不对就不行，如果是一个差的领袖，基本没戏。在互联网开始的时候，我们当时从美国回来，特别强调美国文化中的一个重要的东西，就是团队精神。
所以我们在早年的时候投资一个互联网企业，我们经常是空降一个CEO，结果五年过去了，三年过去了，95%以上的企业都死掉了。有两个原因，一个是在初创期的时候过早的强调团队其实是错的，因为会造成企业团队磨合中的费用大幅度的提高。尤其是在初创时期，我们更鼓励一个Leader的作用，而不是决策者，只有在企业大到一定程度的时候，制度化的管理才更重要。比如看搜狐，管理得非常好。制度化、透明化管理，主要指的是一个企业达到一定规模，透明化，不要在创业的同时想一些小算盘，这样一定会失败。
然后是关注，年轻人有很多激情，但是专注，坚持是特别重要的，一个企业更加需要的是专注、坚持和孤独。再有是现金流的把控，现金为王指的是钞票。还有是Timing，就是商机是最重要的，对商机的把握。
什么是企业成功的充分条件
我们知道在数学中必要条件，充分条件，我们作为投资人用终生精力在寻找企业成功的充分条件，但是我们没有找到，只找到了一些必要条件，没有找到充分条件。什么是企业的充分条件呢？只能用数学的话来讲，是穷尽，尽可能的接近。
作为一个好的领袖必须是聪明的人，一个傻子一定不能成为好的领袖，一定不会带领一个企业走向成功。什么是聪明呢？没有读过大学的人就不聪明？不一定，有一个词叫“街角的智慧”。一个聪明人应该在六个方面比别人强的地方，第一是元认知，就是认知的认知，知识的知识。
怎么解释呢？这个元认知，通常来讲一个人学习好，是这个小孩儿学习能力很强，就是他天生的会找到好的学习方法，学习的时候比别人非常容易的学出来。就是把你的很多点给连起来，比较强的人可以把那些点连起来的速度提高。
再有是聪明的人具有逻辑性的思维跳跃能力，我原来读书的时候，我们学校有一个小孩儿去学金融，是北大物理系本科的，说着说着就发现他已经到结论那儿去了。我的第一辆车600块钱，这个哥们儿花了3000块钱买了一辆二手车，他买新车做试验，把发动机拆开了，但是修不好，又花了2000块钱去修车，你讲ABC，他讲ACF。
第三点是好奇心，聪明人永远都有好奇心，必须要有天生的好奇心，世界上只有两个人，一种是好玩的人，一种是不好玩的人，我希望周围的人都是好玩的人，我在我这个年纪可以选择，我让身边只是好玩的人，有趣的人，有思想的人在我身边。
然后是简单的语言解释复杂问题的能力，有的人说的半天，不知道说了什么。有些人有个特点，可以把非常复杂的问题说得非常简单，就比如爱因斯坦。
还有是对于观点的态度，有些人好为人师，不管到哪儿都去演讲，但讲的都是一些废话。自己不知道的不要去说，再有，和你观点不一样的要能够容忍。再有是对于别人的态度，一个是对自己的态度，一个是对别人的态度，对自己的态度都差不多，每个人都觉得自己挺好，连黑社会都认为自己是好人，很少有黑社会会让自己的孩子去做黑社会，一定是想把孩子送出去上哈佛，上北大，上清华。对于别人的态度是什么，要善，要能够容忍，否则这个社会会有很多的问题。
关于Leader，哈佛大学商学院花了十年的时间进行研究在商界，在艺术界，在政治界，在学界，成为领袖的有什么共同的特征？他们花十年的时间来研究，发现很有意思，能够成为领袖的人个性非常明显，我是属于比较理性的一些人，比较保守，但是也有非常激进的，都会成为领袖，而且几乎各种背景的人都有。领袖有一个共性的东西，就是同理心，移情，中国有个特别好的解释，就是换位思考。
其实不光是思考，还强调行动，就是你做决策，做行动的时候，你要好好的思考。我们基本上发现一个东西，不具备同理心的人是不会成功的。但有了同理心的人是不是一定能成为领导人？不一定，比如联想之星，能够进入联想之星的人是不是一定就会成为优秀的领袖？未必，联想之星不可能改变一个人，你这个人在15、16岁的时候，社会化的过程中就已经形成了。但是联想之星能够提高你成为一个领袖的概率，因为成功的话需要额外的因素，包括关系，包括怎么去学习，最好的几点，第一是帮助你减少失误的概率，第二是提供一个平台，可以让你有更多的交流，能够减少内心的孤独。
创业者和企业家的区别
下面讲的东西比较重要，也供大家思考，就是一个创业者和一个企业家有什么区别？创业者是创造财富，但未必是创造价值。其实在中国，很多的时候，我们创业的冲动是来自于改变现状。比如小潘讲过一个东西，当时来自农村的孩子，想有钱，太穷了不行，太穷了什么事都干不成。
我也是创业者，我们当时创业来自个人的冲动，但是创业者创造财富，但不一定创造价值，一个企业家不光要创造财富，而且要创造价值，并且要进行制度化来传承下去。联想之星就是一种制度化的东西，把创业给传承下去。创业者以短期的利益驱动为主，企业家必须要具备远见，为长期目标牺牲短期利益。创业者敏感、灵活、易变，而企业家理性，沉稳，坚定。柳传志先生就是最好的代表，是非常成功的企业家，跟他谈话也很有意思。中国有很多企业家谈话没有意思，就是喜欢吃喝，洗脚。
创业者不需要很高的教育，但是必须要有street smart，就是民间智慧。我在农村插队的时候就发现了很多民间智慧，原来都说农民非常纯朴，其实我发现农民是非常狡猾的，他们就是要有民间的智慧。
企业家大多具有好的教养，理性思维主导，有智有德。你们在座的大部分都不会成为企业家，是不是能成为企业家，需要一个人自身的修养，就是你爹妈已经决定的东西，因为我是读社会学的，除非人生有巨大的挫折才会改变，绝大部分在15、16岁的时候就已经形成了。创业者与企业家的共性，就是具有很高的同理心。创
业者可以转化为企业家，但是成功的确实不多，是小概率事件，但是也是有可能的，希望大家过几年可以成为企业家。
最后我想讲的，我们做投资的，我想从投资人的角度，可以给大家做一些思考。我们看创业者就看两个，一个是商业模式，一个是创业者。第一，我们要看目标是什么，比如目标市场的大小。
再有是行业增长的潜力，互联网行业迭代的速度非常快。另外是商业模式的可扩充性，还有是和竞争对手的差异性。创业者方面，第一是同理心，还有自信力和决策能力，有很多创业者是装着很有自信，好像很有自信，其实往往是掩盖内心的软弱。
还有是创业的激情，hungry，我们还需要有毅力跟坚持。另外是包容性与团队精神，我们看到有些创业企业，公司股份一个人占95%，这个就不一定具有包容性了，你可以是企业的大股东，控股股东，但是如果走到极致就会有问题。
再有是自律性。另外是自我修正能力，我们回顾很多成功的企业，成功以后的商业模式和创业时候想做的事情可能完全不一样，因此对我们的创业者就要求非常强的自我调整的能力。
