质量管理
邢钢ERP的各类质量标准有不同的质量规范组合组成。每个质量规范组合又由各种质量规范、所定义的质检活动及质检验项目组成。
通过实施本系统, 我们可以在系统中建立一个扩展的质量规范数据库，该数据库包括了对企业的采样和测试规范的描述，这些规范是由外部授权机构发布的已认可的标准。根据质量规范中的规则，可自动计算出要被测试的特性的有效值范围。这保证了每一个具体项目都能符合客户要求或规定的标准。——邢钢总经理
当输入一个客户定单或库存定单后，它能够自动检验一个已存在的有效可行的质量规范，来满足所必须执行的测试。当车间操作人员输入各道质量检验数据后，系统将自动根据所定义的公差表进行考核，并且能够把这些数据自动生成到质量保证书上。可达到质量检验、判定及质保书同步进行！——邢钢ERP项目负责人
物资供应管理
对集中采购的支持
型钢ERP支持两种模式的集中采购：支持物资公司模式的集中采购和虚拟采购组织式的集中采购。虚拟采购组织式的集中采购在跨国公司，外资企业中应用较多，可减少机构，降低采购人员及间接的采购成本。
预算管理
邢钢企业计划是企业计划部门制定的控制和考核各部门业务的依据，销售计划根据企业的总的经营目标，分解细化而得。其它计划是在销售计划的基础上进一步产生的。预测是以前期实际情况或以其它数据为依据，通过某种算法模型实现的对未来一段时期内的预期和展望。
计划编制： 邢钢ERP支持多版本的计划编制，可实现多种方案的比较。采用自下而上的编制方法，通过制定样表，下发样表，各部门、单位填报计划表，集团收集计划表并汇总、调整，形成各种计划。
预测： 系统提供多种预测模型，根据前期的预测数据、实际数据、预算数据和实际数据的比较得到预测数据。预测既可以从销售计划开始预测，也可以预测其他计划。预测的方法有百分比法、计算百分比法、移动平均法、线性近似值法、指数平滑法等。
控制： 计划控制的方式有三种，即不允许制单、警告但可制单、不作检查。计划的控制点是在各业务子系统中，在执行各业务操作时，进行计划和预算的控制，是一种事前控制。
分析： 包括异常因素分析、计划执行情况分析、指标分析等。
插件二：
用友与邢钢的合作会成为中国钢铁企业信息化进程中的一个典范
国家信息化测评中心专家 张启杰
用友和邢钢的合作是一个强强联合、优势互补的合作，这种合作模式是一个有益的探索，也会是一个很有前途的企业实现信息化的新模式、新方法。——张启杰
各位领导、各位嘉宾、各位朋友下午好，非常高兴有这个机会跟大家交流，跟大家共享邢钢ERP项目成功的经验和喜悦。这两天我已经很清楚地看到了用友和邢钢是非常好的合作伙伴，在这么短的时间内，做出了很不凡的成绩，邢钢和用友体现出了优秀的素质和出色的实力，我代表国家信息化测评中心对邢钢
ERP信息化项目的顺利上线表示祝贺。评测企业信息化项目做得是否成功，我们一共有17项指标，我举出几项来做个说明。
