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BAT缩招背后:互联网业“摊大饼”式扩张入尾声|BAT|缩招|寒冬

[日期:2015-11-02] 来源:国际金融报  作者: [字体: ]
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  本报记者 史燕君

  继阿里巴巴在今年9月宣布调整人才战略,缩减校园招聘之后,近日百度

发出了冻结大规模社会招聘的内部邮件,腾讯则关闭外包招聘,使得互联网行业“寒冬”论硝烟四起。随着资本逐渐进入寒冬,过去“摊大饼”、“撒胡椒面”式的扩张已然进入“刹车期”,未来“精兵简政”是大势所趋。

  “当你老了,头发白了,睡意昏沉, 炉火旁打盹,请取下这部诗歌, 慢慢读着,追梦当年的眼神……”

  10月26日晚,偌大的复旦大学正大体育馆内,配合着轻柔的音乐,传来令人沉醉的声音。这首《当你老了》是爱尔兰诗人叶芝的诗,而朗诵者是百度董事长兼CEO李彦宏。

  虽然李彦宏之前每年都会选择一座大学进行造访,但这是他首次来到复旦大学。

  当下正值BAT“缩招”的风口,李彦宏选择此时造访复旦,与复旦师生共同探讨包括就业、招聘在内的各种问题,显得更有深意。

  日前,作为互联网界“三座大山”,百度、腾讯、阿里巴巴(BAT)在招聘方面的一致行动——不同层面上开始缩减招聘规模引起了公众的注意。要知道,这三家互联网巨头一向都是市场的风向标,现在同时“缩招”引起了诸多猜测。

  在复旦的见面会上,对于该话题,李彦宏并不避讳。“前一段时间停止了社招,其实严格意义上是暂停,我们还是会恢复的,只不过之前招的人有点猛,现在想稍微消化一下。”

  此言非虚。伴随着近年来互联网企业迅速发展的势头,员工队伍均达到了一定的体量,比如,2000年成立的百度已经拥有5万多名员工,阿里巴巴的员工数已经超过3万,腾讯也在差不多体量。

  对此,分析人士表示,经历“跑马圈地”的“摊大饼”式发展后,互联网巨头开始放弃单一的烧钱式竞争,逐渐把主要精力放在整合已有资源、优化已有布局的“向内看”。

  规模缩减

  10月20日,一条有关百度缩招的消息在微信朋友圈广泛流传,消息称,百度向员工发布了一则内部信,信中指出:百度人力资源行政副总裁刘辉20日发布邮件称,“鉴于当前的业务形势,经公司研究决定,从即日起停止招人。对已经发出的Offer,继续有效。如有个别极特殊战略考量需求,需我和李彦宏特批后,方可招人。”

  对此,《国际金融报》记者也从百度官方得到证实,百度确实将暂停大规模社会招聘,将重心放在吸引最优秀的顶尖社会人才上。同时,百度校园招聘活动将按以往计划推进,不受任何影响。

  而李彦宏在复旦见面会上也强调,百度前一段时间只是停止了社招,其实严格意义上是暂停,之后还是会恢复。而暂停的原因则是“之前招的人有些过猛,现在想稍微消化一下”。

  事实上,在BAT中,最早开始缩减招聘规模的是阿里巴巴。9月,阿里巴巴在其校招官网发布通知表示,“由于集团人才战略调整,阿里巴巴2016校招名额确定将要缩减,各岗位将执行更加严格的择优录取标准”。

  这并非阿里第一次管控招聘规模,在今年4月阿里巴巴的年会上,阿里巴巴董事局主席马云就在演讲中表示,今年整个集团的员工数不会增加一个人,出一个进一个,“把我们的队形整一下,我认为3万多人已经足够了。”

  马云还强调,在阿里巴巴整个生态系统的销售GMV(商品销售总额),在低于10万亿元的时候,员工数不能超过5万名。

  在百度之后,腾讯的一封内部邮件显示,腾讯所有外包招聘全部暂停,“今天总办会审批2015年人力预算,要求公司人力严控,外包不让增,而且存量要尽量降低”。

  记者就此事向腾讯方面求证,得到了肯定的答案。腾讯回应称,过去一年外包人数增长过快,所以目前需要暂停一下从产品、项目等维度进行系统性盘点,等完成盘点后切换到新的管控模式。

  腾讯也强调,受影响的只是外包招聘,腾讯正式员工招聘从来没有停止过,目前社招还有1000多个岗位在热招,今年的招聘量与去年相比有40%的增长。

  折射“寒冬”

  业内分析师认为,BAT在招聘上忽然集体“踩刹车”,是个值得警惕的信号,因为这脚“刹车”必定是嗅到了未来的某种危机。

  互联网商业模式分析师郝智伟在接受《国际金融报》记者采访时表示,BAT都不是缺少数据的公司,这三家互联网巨头从海量大数据的多维度分析上,必然会比别的公司更早看到全球资本的动向,互联网公司都要面对“其兴也勃,其衰也忽”的规律,根据预测提前收缩,储备过冬,无可厚非。

  郝智伟表示,此前的2008年,阿里巴巴就曾做过一次人力调整,“那时候,马云从淘宝的交易量和大数据分析中,预测出了未来半年的资本形势,提前做了布局”。

  资本寒冬的迹象其实早就开始显现。今年下半年以来,资本一级、二级市场都不再火热,O2O创业公司成批死亡,P2P互联网公司也成规模地倒下。

  一位上门美容创业公司的负责人在接受《国际金融报》记者采访时也坦言,其项目目前已经暂停了,之前靠的都是创业者的自有资金,“本来想着缺钱再融,没想到,寒冬来的这么快,现在想融资的时候却发现融不到了”。

  感受到寒冷的不只是创业公司,还有之前在各个垂直领域里“打”得火热的第一、第二名,因为资本的捉襟见肘,开始握手言和,进行整合。从早期的滴滴与快的、58同城与赶集网、大众点评与美团的合并,到如今携程去哪儿网的联姻,无不印证了上述观点。

  “目前的互联网环境或许不会像2000年初互联网大泡沫破裂时那么恐怖,但是进入‘小冰期’是必然的。”郝智伟表示。

  亟需调整

  但在分析人士看来,尽管BAT的缩招或许预示着某些不好的因素,但对于互联网长期的理性成长而言,这未必是件坏事。

  从BAT三者的回应中,我们可以看到,“缩招”的原因都在于之前快速发展,招得太多了,需要调整、消化。

  资料显示,百度自2000年成立以来,在历经15年发展后,业务规模不断扩大。伴随近年来迅猛的发展势头,目前百度已经拥有员工5万多名。

  阿里在2015年1月曾表示,截至2014年12月31日,阿里共有34081名员工,同比增长63%。

  “有些部门人太多,我们需要移到新的部门,有些部门人少,要从其他部门去拿。通过这样的方法来提升我们的效率,用技术、用数据去创造未来。”马云曾表示。

  事实上,根据此前的消息,从3月6日阿里巴巴整合淘宝、天猫、聚划算为一个大平台开始,包括职能部门在内的基层员工人事调整已然启动。

  百度方面表示,公司规模已经达到5万人,不可能一直高速扩张下去,接下来就是提升效率和找高精尖人才。

  腾讯的相关负责人在接受《国际金融报》记者采访时也表示,“我们时刻充满了危机感,必须以居安思危的态度不断对每年的人才结构进行回顾与优化调整,防止管理危机。”

  该负责人告诉记者,两年前,当腾讯的员工人数接近两万人的时候,他们便意识到规模性的扩招会带来的影响,并为此进行有效的管控,对外提出了精英强将策略,精选优质人才,对内进行活水项目,盘活内部人才市场,每年有上千人在内部进行流动。

  龙腾资本董事总经理周璐在接受媒体采访时表示,此番深度整合也与线上线下的发展步调脱节有关,“经过前一轮的跑马圈地之后,企业和投资人发现,光靠线上的商业模式改变,并不足以支撑O2O,因为线下的业务完全跟不上线上的发展。”周璐认为,此后的很长一段时间,深度整合都在于线下实体业务的完善、业务部门的纵横整合以及线上线下的通路整合,过了这一阶段,互联网企业还将迎来一段大发展时期。

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