Oracle工程管理协同系统应用案例

　　内蒙古大唐托克托发电有限责任公司于1995年11月在呼和浩特市组建成立。从“十五”开始，由于电网的输送能力限制，电力供需矛盾日益突出，为配合国家“西部大开发”、“西电东送战略”，托电公司投入巨资，用于国家“十五”期间重点建设的托电工程，托电工程共分四期进行，每期建2×600MW发电机组，其中第一期两台机组于2003年先后投入生产，概算总投资60.7亿，二期工程于2002年开始动工，总投资40个亿，三期、四期现已开始动工。作为电力行业信息化的先锋，托电公司的奋斗目标是“创精品、建一流、站排头”，全面打造“数字托电、环保托电、效率托电”品牌。

　　长期以来在计划经济下所形成的管理模式还在很大程度上制约着中国电力的发展，电力企业都在努力借鉴先进国家的经验，降低消耗，提高产能，强化电厂与电网运行的安全、稳定、优质和经济。政企分开、厂网分开后，给电力公司在“十五”期间带来的巨大压力是：既要精简人员，又要提高产出效率。如何解决？托电信息主管刘根乐指出：为了更好地面对挑战，信息技术处于相当关键的一个地位，建立一个高效地IT环境至关重要。公司领导在项目筹建时就提出了将托电建成“数字托电”、“环保托电”的目标。成就信息化、数字化、现代化的新型发电有限公司。为了达到这一企业目标，寻求企业信息管理建设中的强强合作尤为重要，他们深知，要建立高效的IT环境，信息化建设必须从基建期开始。

　　在这一战略指导下，托电工程管理协同系统（以下简称CCS）项目于2002年9月开始由北京大唐兴竹软件技术有限公司（以下简称兴竹软件）实施。2003年底开始试上线运行，2004年01月10日在兴竹公司及托电一期财务人员的共同努力下，采用CCS系统顺利完成了托电一期项目的竣工决算。该项目基于ORACLE 大型企业级ERP环境开发，应用于基建项目全过程、全方位协同管理的信息系统。主要包括财经管理、工程管理两部分，财经管理是以概算管理为导向，合同管理为核心，竣工决算为目的，注重全方位、全过程的流程化协同管理，工程管理以质量安全管理为核心，以加快进度、降低成本为目的，围绕标准化、流程化、全方位管理要求建立工程管理信息平台。

　　量体裁衣，差异化解决之道

　　托电CCS项目启动之后，兴竹软件公司结合自身产品优势和实施经验对托电业务管理进行了全面、深入的调研分析，对最后确认的差异需求进行了研发、实施，形成了完善、稳定的解决方案，并在日常管理中得以全面实施和应用。

　　在对托电CCS项目进行需求调研分析的时候，我们发现因业务人员相关经验及专业分工的不同，对整个基建期间的管理理念存在较大理解差异，往往是合同管理人员不了解财务专业的相关要求，设备验收人员不了解资产移交的相关需要，尤其因为日常工作紧张，对后续工作所需资料、条件的准备存在较大不足，这样势必对后期的竣工决算工作带来较大困难，也在一定程度上影响到后期工作的质量。为此，我们将各环节、各部门所需要的资料信息采用流程处理的方式进行了具体分析、整合、调整，使整个业务管理过程实现了高度的连贯协同。

　　同时，由于业务人员业务水平及个人习惯等不同，在同一部门内对日常业务处理形成的数据文档及其处理存在较大差距。通过需求调研及实施过程的全面整合和调整，将日常管理中的各种业务文档及处理在新的高度上进行了规范统一，极大地减少了信息的重复性和缺失性。

　　另外，在业务操作处理过程中，因为人员出差、开会、业务繁忙等原因，业务资料在各部门间的传递在时间上存在一定程度脱节现象，也很难分清具体的责任。通过CCS，将各业务处理流程和资料内容进行了严格的界定，采用菜单分配和工作流的形式将所有业务处理都保存在统一的数据平台上，即使出差在外也可以随时进行远程处理和查询，极大的实现了业务处理的及时高效性。