北京福田提高制造企业营销管理水平案例

　　4. 评价

　　整车销售信息系统项目的成功实施，是通过坚持理论创新和实践创新相结合，积极学习先进企业的优秀的管理经验，应用先进的信息化建设工具，在营销公司范围内成功建立了整车销售业务信息系统平台，是福田公司管理创新和信息化变革历史上的一座重要的里程碑，在公司的不断发展的里程中，福田汽车将全力保障系统的高效、平稳运行，为公司的业务发展发挥越来越大的作用。

　　福田公司的整车销售项目建设，是一项利用信息技术带动管理创新的工程。通过该项目的成功实施，将大大推动福田汽车营销公司各项管理创新的发展步伐，促进销售、物流、财务、经销商管理等方面管理水平的全面提升，推动公司实现“新三步战略”规划目标，快速进入行业前列，实现企业核心竞争力较大飞跃。