工程建设管理集成系统PowerOn落实华亭电厂

　　四、实施效果

　　目前，由PowerOn+P3E/C构成的项目管理系统已在华亭电厂建设指挥部全面应用，经过两个月的运行情况，项目部领导及相关部门的管理人员深深感触到了项目管理信息系统为日常工作带来的益处，主要体现在以下几个方面：

　　1）通过P3E/C的PV组件和PowerOn软件的的项目管理驾驶舱，各级领导能实时动态的了解项目执行的健康状况，为领导决策提供第一手资料，为项目的调控奠定基础。

　　2）各部门及参建单位的工作全部以计划为龙头，以合同为中心展开，真正实现计划的“运筹协同”作用。现场各项工作井然有序。

　　3）通过项目管理信息系统这个平台，各参建单位的信息得到了及时有效的沟通。

　　4）采购过程管理电子化、流程化，不但提高了效率，也降低了采购成本。，基本做到按需按计划采购，物料供给及时准确，降低了库存。

　　5）所有的工程图纸与文件资料集中统一管理，不但查询检索方便，而且直接与档案管理业务对接，快速高效。

　　6）进度付款与实际完成进度直接关联，不但形象，而且准确。合同管理全面、准确，有效。

　　7）以费用类型为横向，层次化费用科目纵向的费用工作表（预算、合同、收入、支出、差值）让工程概算执行状况一目了然。

　　8）日常管理信息通过系统报表即刻获取，方便快捷。

　　9）基建期数据全部结构化存储，为运行期的管理打下了坚实的基础。