用友ERP-NC项目成功应用山东黄金集团

　　总之，山东黄金信息化效益具体表现为：

　　会计信息准确、实时、真实

　　为企业进行科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息。财务会计核算信息的集中，使各种财务综合数据能够迅速统计出来，时间单位以分钟计算。使传统财务会计以天、周为时间单位的综合数据统计与财务会计集中管理相形见绌。

　　减少管理层次，增大管理幅度，加强 ‘垂直’管理，降低管理成本。集团总部可以随时关注任何一个级次的下级单位的财务会计数据，随时掌控集团范围内的财务会计数据。

　　企业决策者的管理梦想。让自己的下属各级人员不报假账，不给一些人留有钻空子的余地，并及时控制企业现金流的运作，是企业老总们整天必须考虑的问题。财务会计的集中管理可以使企业老总们在财务管理上高枕无忧。

　　高效率的合并报表、汇总报表。由于财务会计的集中管理，使传统的合并报表，变得容易多了。传统的合并报表，在抵消集团内关联交易的地方，必须层层上报，层层抵消、背抵，时间长、耗费人力多，并且数据不准确。集中管理后，集团总部可以随时做合并报表，随时掌控集团综合数据。这只需十几分钟的时间。

　　监控合理有效

　　规范会计工作秩序，业务处理流程。整个企业集团达到统一工作流程、规范，共同遵守一样的财务制度、财务处理流程，从而减轻了财务会计审计的难度。

　　既定的会计管理制度，预算指标得到切实地贯策执行。费用预算、执行情况即时得到，预算趋势分析随时获取。

　　有助于建立起一套科学、完整、有效的内部监控管理体系。企业任何评价体系、监控体系均要建立在管理数据的准确、实施、真实的基础上，才能够发挥其评价体系、监控体系的作用，所以能够快速获取各种依据，来加强企业管理，以成为企业研究的课题。

　　有效落实财务会计日清、日结，会计核算及时处理。

　　提升管理水平，增强企业竞争力

　　财务管理信息化，实现企业加强会计监督、资金监控。弥补漏洞、控制风险，从一定意义上讲也是提升企业竞争力的手段。集中财务会计就是首先从这个角度出发，来提升企业竞争力的。

　　促使企业建立起科学先进的核算与管理模式。提升财务核算工作效率、提升企业经济效益，是每个企业永恒的追求。帮助企业找到一个不断优化、改善管理流程、模式的管理方法，从而提升工作效率、提升经济效益，正是企业所希望的。

　　会计信息最大程度透明

　　即时审计，随时发现问题，随时解决问题。传统的财务审计需要到每个企业那里仔细审计财务会计处理，时间一般为一年一次（二次）。审计信息严重滞后，并且审计费用非常的大。财务会计集中管理之后，审计人员可以无需离开自己的办公室，而审计所有企业的财务状况，费用降低了95％，效率提高了几百倍。

　　在规避不规范财务处理上具有战略威慑作用。由于财务审计的严重之后，导致一些企业人员做一些不规范的财务处理。审计时再装糊涂，使审计工作举步为艰。财务集中管理之后，每发生一笔财务费用、往来等，至少第二天集团总部就可以看到，再装湖涂是根本不行的。

　　是企业全面集中管理的平台起点

　　全面集中管理是企业发展的必然方向。从财务会计着手逐步落实企业的全面集中管理切实、有效，实施步骤由浅入深，先建立样板工程，再逐步推广，消除各种阻力。

　　逐步落实集中管理的实施步骤。在战略规划前提确保下，明确每个里程碑，打好全面集中管理第一仗。

　　财务会计管理相对规范，易于把握。由于财务会计集中管理相对简单、规范，所以实施集中管理阻力相对要小。

　　集中财务管理带来企业文化的变迁

　　网络化的财务管理模式

　　集中财务解决方案的实施，改变了传统的工作方式，把工作的距离拉近了。

　　各种财务报表、综合管理报表会均已网络媒体方式汇报、传播，到了无纸化办公的境界。

　　同时人们开始接受由于网络化的实施带来的副产品，如电子邮件、网站、QQ、TALKING、电子公告栏、论坛等，工作的兴趣多了。从前乏味的财务工作变得有趣。

　　网络化的思维

　　财务人员使用网络化系统，思维也就网络化了。

　　网络化思维让每个人逐步从减少成本的角度来思考每个问题。

　　每个人沟通的方式会逐步采用留言等方式，从而极大程度取代传统打电话沟通方式

　　工作效率的提高

　　让每个人注重工作效率的提高。

　　让每个人被迫提升工作效率。

　　规模性地减少财务人员的劳动强度。

　　人员素质的提升

　　掌握网络，可以随时从网络吸收更多有益的东西。

　　学习效率提升了，逐步导入学习型组织这个模式。

　　财务人员由财务会计记账的工作行为，逐步转移到财务分析、预测等行为，为企业带来更大的价值。