青啤股份应用Oracle电子商务套件案例

　　为什么选择Oracle？

　　Oracle电子商务系统采用100% Internet体系结构，具有极大的伸缩性，与Oracle数据库、应用服务器一起，能够有效地帮助大型集团公司建立集团数据中心，全面集中各分支机构的系统，通过完全集中式的管理和部署，提高数据的增值能力和系统的可用性，并极大地降低企业整体IT 拥有成本。

　　从应用体验上，青岛啤酒拥有Oracle技术的成功应用经验，在2000年时，青岛啤酒便采用Oracle技术部署的财务与分销系统（青啤股份ERP 项目一期），为青岛啤酒推行“新鲜度管理”提供了强有力的支持，实现资金流和物流的透明管理，提高管理效率，有效降低了库存占用资金、仓储费用及周转运输费。比如，实行“新鲜度管理”之初，青啤股份公司青岛本部的产量为30万吨，而库存量曾达到3万吨。现在，实际产量已超过了50万吨，库存却能控制在万吨以内，大大减少了库存占用资金。

　　“一个企业成功实施ERP系统有三个主要因素，一是要有好的系统，二是要有经验丰富的优势实施队伍，三是企业必须提供强大的支持力量。”青啤股份分管信息化的常务董事兼副总经理刘英弟如是说，“青啤的发展目标是建设成为一家国际化大公司，在业务运营、财务管理、市场拓展等等方面都要与国际接轨。因此，我们需要一个支持国际化企业运作的信息系统作为我们实现目标的基础平台。Oracle电子商务套件不仅提供了集成、完整、可扩展的管理平台和解决方案，使青啤能够在未来的不断发展壮大过程中，及时扩展系统的应用范围，为青啤的未来发展提供保障，而且还包含了全球化企业运营的管理思想和方法，满足我们集团化、国际化管理的应用需求。”

　　为什么选择佳邦信息咨询有限公司？

　　丰富的实施经验是企业能够成功实施ERP系统的关键，佳邦在帮助大型集团公司信息系统规划和实施方面拥有丰富成功经验，与Oracle公司有着紧密的合作关系，对如何在大型企业中推广Oracle电子商务套件有着独到的见解。佳邦与青啤共同制定的“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广”信息化实施策略尤其适合于青啤的部署环境，为青啤有效部署ERP系统指明了战略方向。

　　强有力的项目推进确保系统顺利实施

　　在青啤股份决策层的大力支持和积极推动下，青岛啤酒的ERP领航项目得以在华南事业部顺利实施。整个项目从2002年6月启动，经过近5个月的奋战，2002年11月8日基于Oracle平台的青啤集团ERP系统得以在华南事业部的本部及5个试点企业（4家工厂、1个销售公司及其下属1个销售分公司）成功上线。领航实施更深远的意义在于建立起系统模型，探索出成功实施的经验，坚定了信息化的信心，在实践中逐步培养了企业的信息管理人才。根据规划，青啤股份将在整个股份公司范围内滚动推广这些系统模型，最终实现整个集团的全面整合，以管理信息系统的整合有力地支持青岛啤酒内组织整合、市场整合、品牌整合、资本整合。

　　未来发展

　　随着新一轮ERP系统在领航试点单位华南事业部成功上线，以及在集团范围内滚动推广，青岛啤酒将能够更有效地实现集团内部市场网络、管理、品牌、销售等方面的整合工作，实现资源的优化配置，更强有力地贯彻执行集团公司“系统整合、机制创新，提高核心竞争力；结构调整，做强做大，再创新百年辉煌”的工作方针，继续进行市场、品牌、管理等方面的内部系统整合，进一步提高资源的综合利用效率，真正形成协同效应及规模效益，不断提升盈利水平。充分挖掘青岛啤酒品牌所蕴涵的巨大市场潜力，并引入国外先进的管理模式和经验，不断提高核心竞争力和可持续发展能力。