隆平高科成功实施NC-SCM案例

　　3、复杂多样的库存业务处理：

　　除基本的出入库业务外，系统提供调拨、退库、出入库调整、盘点、批次和保质期管理等特殊出入库业务，实现库存物资的有效、动态监控；支持对超储短缺、呆滞积压、保质期、多种储备等进行分析和预警。

　　4、通过内部交易模块保证公司间调拨货物时数据一致：

　　通过NC系统内部交易模块，保证了货物调出和调入能够达到协调一致，并且能够随时查询货物所处状态，保证了公司间货物调出与调入数据的一致性。

　　四、隆平高科供应链实施效果评价

　　隆平高科种业通过应用用友NC的供应链管理系统，达到了明显的效果，其应用主要表现在以下几个方面。

　　1、建立了完整统一的企业数据库：

　　通过项目实施，建立了完整、统一的企业数据库，其内容主要包括：产品数据、存货数据、客户数据、管理业务数据等等。

　　2、建立了完整的供应链管理业务流程：

　　项目实施过程中，通过对公司各管理部门反复多次的调研、讨论，按照供应链的管理思想，并结合具体情况，对公司供应链部分的业务流程进行了规范化的设计，形成完整的业务流程构架，并以图形模式进行了系统的描述，清晰界定了各部门业务的关系。

　　3、提高了企业供应链管理工作的规范化程度：

　　由于对采购、物资管理、销售等业务的流程进行了规范化的设计，并在企业管理网络系统中进行了设置和定义，使企业和管理业务运作严格在制度约束下进行，减少了人为的干预，企业管理工作的规范化程度有了很大的提高。

　　4、实现了数据共享，可以提供实时、动态的数据信息查询：

　　通过建立企业供应链管理的网络系统，实现了公司内部各部门之间的数据共享。可以提供实时、动态的数据信息查询，如公司物流中各部门业务的进行情况、动态库存情况等，为公司领导的决策提供有力支持。

　　5、实现了物流与资金流的集成：

　　公司采购、物管、销售等部门管理业务数据，可以通过信息系统与财务部门直接进行交换。期末库存结账余额结果直接传递到财务部门，产品销售、采购财务的结算业务也直接通过系统的应收应付模块完成，从而实现了物流与资金流的集成。

　　6、对管理业务进行了调整和优化：

　　针对项目实施的过程中发现的问题，对部分业务管理进行了调整。产成品交物管部部门进行管理，形成监督机制，全场所有的出库必须依据销售订单来进行；各部门有权限的人员均可通过系统来对合同进行查询。销售发票和应收账款的共享，改变了以前的财务和销售部门两套账的现状。

　　7、提升了公司形象：

　　目前很多实施单位都采用电脑套打销售证明单、出入库单等业务单据，给客户留下公司规范动作的印象，提升了公司形象。

　　8、培养了一支管理能力强，专业素质高的信息化人才队伍。