中脉集团成功实施用友NC应用案例

　　一、企业基本情况

　　中脉科技（集团）公司，现有员工15000多人，是以经营高科技健康产品为主导、集科研、生产、营销为一体的股份制企业。公司自2000年正式改制成立以来，在健康产业领域取得了骄人业绩，2003年销售额近12亿，年增长率超过200%。

　　集团下设26家省级营销子公司和哈尔滨、贵阳两家经销商，200多家分公司，3000多家连锁店；营销网络遍及全国中等以上城市，建成了适应中脉业务发展的极度复杂的网状分销网络体系。

　　中脉远红系列产品热销大江南北；中脉烟克更成为中国人戒烟的代名词。据权威公司2005年5月在北京、上海等七大城市调查，中脉蜂灵、中脉远红内衣、中脉睡疗系统等产品的知名度和美誉度都在同类产品中遥遥领先。中脉集团作为江苏惟一的保健品企业，入选了“中国500强最具价值品牌“排行榜。

　　二、企业管理信息化需求或问题

　　2.1、分销计划方面

　　 要货计划的层层汇总、效率低下；

　　 要货计划准确性较差，逐级放大效应明显，不能很好指导生产计划的制定；

　　 几千家连锁店及分子公司的要货申请手工方式进行处理，工作量巨大。

　　2.2、物流管理方面

　　 集团范围内产品、物料的调度、平衡不能很好实现：中脉集团公司无法实时获取每一个仓储中心库存的动态变化情况，不能从集团范围内实现对物资、产品调拨业务的最优处理。

　　 分销物流业务在集团公司、分子公司之间缺乏协同，分子公司不能很好跟踪商品调拨状态，以便于及时回应客户；

　　 仓库业务数据重复录入、部门之间对帐困难，销售、财务部门不能及时跟踪对客户的发货情况；

　　 无法对内部调拨频繁、仓储地点多的几百种产品实现有效的保质期管理

　　2.3、销售管理方面的问题

　　 不能及时获取集团范围内的销售日报表

　　 无法根据集团库存商品分布状况针对性地制订营销策略

　　2.4、如何实现中脉集团业务数据实时反映到财务会计数据中