业务与财务会计的同步、一致，财务会计实现对业务的实时反映一直是各个企业管理的难点，中脉集团同样存在此问题；用友针对此问题运用了动态会计方法，即自动与半自动化核算。通过NC管理软件特有的会计平台功能，中脉集团可对各种业务进行灵活的财务会计描述，制定中脉集团会计核算规则（会计凭证模板）；业务发生时会计平台上自动生成实时凭证、会计凭证，实现财务业务一体化；从而使业务信息与财务会计信息达到高度的一致性、同步性和完整性，通过直接获取最低层的原始业务数据来进行加工处理，将会计的核算与监督功能融为一体。
另外，中脉集团通过NC系统还实现了分销商务政策、代理商、分销物流运输等分销业务的集成管理，实现了物料采购、仓储、运输等方面的信息化集成管理。
四、中脉集团供应链管理信息化效果评析
中脉集团通过系统直接获取各地分子公司、工厂的销售、物流、仓储、经销商等企业运作各方面的情况，快速进行统计分析，提高了企业管理层决策的及时性、准确性。
通过销售预测、仓储、运输等的集成应用，提高了分销网络要货计划的准确性，提高了产销衔接的一致性，减少了分销网络产品积压与缺货并存的情况。
中脉集团通过系统使业务流程的规范性得到了优化、固化，更重要的是随着中脉新机构的设立，系统可以很好的把企业管理制度、业务流程快速复制到新机构，有效支持了企业的快速扩张。
通过系统协同功能，使得中脉集团的内部业务处理效率得到了很大的提升，各个层次分支机构之间更的协作加紧密，有效提升客户满意度。
由于采用集成、集中存储经营数据的方式，物流部门随时获取各地库存情况，并根据业务要求灵活调配商品，提高了订单响应率。
中脉集团及分子公司通过系统制定销售价格等商务政策，并实时反映在订单审核、出库等业务环节，提高了业务人员的业务规范性。
通过系统实现了对全国商品调拨和销售数据的快速查询、统计分析，提高了市场营销策略展开的针对性。
通过系统业务与会计核算的集成，业务数据实时传递到财务会计，不仅极大提高了财务会计核算的效率，更重要的是提高了财务会计对业务监控的及时性。
