自成立之日起，上海日立的信息化建设就伴随着公司的成长壮大经历了四个阶段。结合企业的发展战略，根据各阶段信息服务对象的不同，从对个人提供服务、对流程提供服务、对内部协同提供服务和对外部扩展提供服务，不断推进，不断发展完善。
第一阶段，1993年~1995年的创业阶段，上海日立在这一阶段的战略是以最短的时间建成并抢占市场。基于当时信息技术的发展水平，上海日立在信息技术方面的投入主要是注重提高个人工作的效率，使业务沟通方便、快捷。为此，上海日立迅速建立起以NT为平台，Lotus cc:mail为主要应用的内部网络，推广OA和CAD应用。
第二阶段，1996年~1998年，上海日立进入成长阶段，市场份额迅速提升。上海日立在经营战略上作出了相应的调整——规范企业管理业务流程，稳定与客户和合作伙伴的关系。为了配合公司的发展战略，上海日立在96年5月引进Oracle ERP中的库存管理系统、总帐管理系统和固定资产管理系统，搭建小ERP系统，并于同年年底正式投入使用，使上海日立能够实现对公司的物流、资金流和信息流的统一与综合控制，这些都是制造业企业管理中最基本的因素。在小ERP系统取得成功应用之后，上海日立加大投入，在1997年1月，进一步引进Oracle ERP中的其它模块，包括：资产维护管理、人力资源管理、项目管理、财务管理、供应链管理、制造、订单管理、服务、销售和市场共10个模块，并在此基础上进行一些应用开发，全面实施ERP的生产和供应管理系统。到1997年4月，上海日立搭建起成功的大ERP系统，这是一套生产动态管理网络系统，能够帮助上海日立严密控制生产过程、降低物料消耗、控制实时成本、加快资金的流转，使整个企业的管理水平跃上一个新台阶。
第三阶段，1999年~2001年，业务发展阶段，上海日立需要稳固国内市场份额第一的领先地位，需要全面优化资源的使用、提高运作效率。在这一阶段，上海日立的IT投入重点转向资源计划、成本管理，部署Oracle计划和成本管理应用，并建立起产品开发管理系统（PDM），实现与制造流程的集成。
第四阶段，是2002年之后的超越阶段，上海日立制定了更远大的发展战略——不断扩大客户、供应商和业务伙伴的网络，充分有效地调动各种资源，致力于成为最具竞争力的压缩机全球供应商。为此，上海日立在IT建设方面不仅进一步完善内部资源管理（比如人力资源管理）的基础上，同时要为公司的全球策略提供强大的支持，逐步建立更为开放、灵活的电子商务平台，创造共赢的价值网络。
经过近10年的IT建设，上海日立的IT基础平台已拥有三个主干系统，分别是ERP系统、PDM系统和办公系统。ERP系统主要包括财务、制造、资产维护、客户关系、供应链和人力资源等多个管理分支，PDM系统包含产品结构、工程数据、工程文档、工程变更和工程项目、开发需求管理等几个管理领域，办公系统包含邮件系统，电子文档系统，企业日程系统，语音和传真系统。这些系统都将通过门户系统整合在一起，使所有的业务往来能够彻底打破各部门之间的物理隔阂，所有业务都能够通过信息系统得到规模化和流程化。最新的产品结构、实时的供应动态、同步的制造状况等等重要的经营管理信息，所有相关部门的业务数据都可以轻松获得，因此，无论企业的生产经营过程中哪个环节发生变化，所有相关的业务部门都能够随之互动，从而全面优化企业的整体效率。
在当今的信息化社会中，任何一个企业都离不开信息技术，应该说，成功的信息管理系统已经构成了企业进一步发展的重要基础。在上海日立在建筑信息技术基础设施时，明确了公司信息化建设的目标，这就是：通过建立起集成的IT基础设施，包括企业资源管理、供应链管理、产品数据管理、客户关系管理、软件工具及开发应用、市场交换，开展电子商务，使所有商务相关人员能够协同工作，动态地改进其业务结果，具体说来，就是要实现供应商集成、过程集成、知识共享、快速交换、信息再利用，使公司成为客户的贴人心，为员工、供应商、客户和合作伙伴提供基于Web应用的服务，让他们能够通过浏览器方便快速地访问公司，并获得满足的响应。
在上海日立的信息化建设不断向目标迈进的过程中，Oracle公司发挥着重要的作用。Oracle领先的电子商务理念和完整的产品线，为上海日立能够及时根据应用扩展企业信息系统、确保企业应用系统的持续发展提供强大的支持。从1996年开始，上海日立已先后引进Oracle ERP、CRM、SCM、HR、Oracle Portal等多个应用产品以及Oracle数据库。目前已建立起ERP系统，并获得成功应用。并从ERP起步，逐步扩展成为全面的电子商务系统，最终创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流，并通过高效率的管理、增值和应用，把客户、企业、供应商连接在一起，从而以最快的速度、最低的成本响应全球市场，及时把握商机，不断提高和巩固竞争优势。
