工程建设管理集成系统在锦电项目成功应用

　　PowerOn系统应用现状和效果

　　1. 管理模式和用户习惯的转变

　　应用PowerOn以后可以说对原来的管理模式和用户习惯产生了很大影响，从手工模式转到计算机管理模式、从原来的陌生到熟悉、从开始的担心到后来的放心、从原来的复杂到现在的简单、从开始的拒绝到现在应用的得心应手等等，通过对PowerOn的实施，在下列诸方面发生了巨大的转变：

　　管理更加规范、有序，程序化；

　　各种计划；材料计划（请购单）、机具使用计划（机具使用申请单）、质量检查计划、费用计划让工程管理变得有目标性；

　　WBS上的人、材、机各种资源的加载，作业和费用、安全、质量的关联，让项目的实际成本跟踪成为现实；

　　实现了人、材、机实际成本的跟踪；

　　各个工地反馈相应项目上的人工工日、机具台班，材料自动根据领料记录来计算，由此统计出各个项目的人、材、机实际成本数据；

　　公司二级成本核算更具科学性；

　　二级核算功能的完善让控制二级承包单位成本的工作变得很简单。

　　2. 原始数据的跟踪变得简单

　　易于跟踪合同执行情况；

　　强大的合同费用管理功能，让合同跟踪变得很简单，招标记录、各种合同台帐、进度款申请功能等包含了合同费用管理的全部过程；

　　资金来龙去脉清楚；

　　费用工作表实时反映项目资金情况，每个科目上的进出对比给项目的赢得值计算提供依据，同时每笔费用的来龙去脉都记录清楚，让费用的追踪变得方便；

　　多种视角分析数据更利于成本、费用分析；

　　各种分层统计汇总从多种角度分析数据，灵活的报表让所见即所得变成现实，自动事务预警功能让用户对要处理事务变得一目了然；

　　各种统计基于原始资料，不易失真。

　　3. 管理过程实时记录，数据追溯有了依据

　　各种流程历史过程易于追溯，过程管理成为现实。

　　整个采购关联的过程管理，从请购到询价，从评审到合同，从到货到领料，所有过程都在PowerOn中有详细记录，同时每一个步骤中的审批记录也有详细记录。

　　自动积累整个工程原始资料，提取历史资料简易可行。

　　整个项目的材料库存情况、请购情况、采购合同、到货情况、领料情况，可实时查询。

　　各种报表的自动生成，手工帐的废除，给各个部门之间的数据共享提供了依据和基础。提高了工作效率。

　　4. 电子数据处理，实现办公自动化

　　所有文件流转全部由PowerOn实现，真正实现办公自动化，随时跟踪事务处理流程，了解事务进展

　　整个质量报验过程管理在PowerOn中执行。

　　质量检查计划的自动生成。

　　质量体系和整个项目质量报验项划分。

　　整个项目报验结果各种分析：优良率、合格率等。

　　不合格事项管理。

　　5. 快速实现工程竣工记录的归档与整理

　　整个项目所产生的文档都在系统中记录，电子化管理给项目竣工资料的整理提供了方便，把竣工资料的整理融入到日常项目管理过程中，避免突击整理，实现电子移交。

　　实现企业技术的积累、安全共享技术文档，最终形成自己的核心竞争力，档案管理模块能帮助您积累一套完整的工程技术资料；可以按文件类型(File Type Breakdown Structure)组织施工技术资料；可以按工作分解结构(Work Breakdown Structure)组织工程资料；能自动对应国家标准档案分类类目，辅助案卷组卷；实现电子移交，形成竣工移交资料光盘。

　　6. 数据共享得以实现

　　实现了数据标准化。数据的共享和一致性一直是大家追求的目标，只有数据共享和一致才能发挥数据最大的作用，当一个人填写了某些数据后，其他有权限的人直接利用这些数据，减少了重复工作，数据的准确性也提高了；因为有统一编码的存在，用户更多的时候是进行选择操作，减小了出错的概率；编码规则的设定，程序可以自动生成编码，让用户做最少的操作就得到想要的东西；公司内统一数据格式、统一数据分类，统一数据统计口径，可多种口径统计得到唯一数据；各种数据之间的关联，让信息不再孤立；系统强大的数据追溯功能，让每个过程可以重现；多级权限控制，让数据的安全变得可靠。